AS-IS 분석과 TO-BE 분석
- AS-IS 분석 : 현재의 업무 프로세스를 분석하여 문제점을 발견하고 개선방향과 개선방법 등을 지원한다.
- TO-BE 분석 : 미래에 구현하고자 하는 업무 프로세스를 정의하는 분석.
5-FORCE 분석
마이클 포터에 의해 제안된 기업의 산업환경을 분석하는 도구. 1.기존 기업들 간의 경쟁 2.잠재적 진입자의 위협 3.대체 상품의 위협 4.구매자들의 교섭력 5.공급자들의 교섭력
7S 분석
전략 및 정책 수립 시 기업의 내부 역량과 전체적인 기업의 문화등을 분석하기 위해 사용되는 기법. 공유가치(Shared Value), 전략(Strategy), 구조(Structure), 제도 및 절차(System), 구성원(Staff), 스타일(Style), 관리기술(Skill) 등 7가지 요소를 통해 분석한다.
SWOT 분석
기업의 내부환경 요소인 기업의 강점(Strength)와 약점(Weakness) 그리고 기업의 외부환경적 요소인 기회(Opportunity)와 위협(Threat)요인을 분석하여 이를 토대로 전략을 수립하는 기법.
6시그마(Six-Sigma)
전략적으로 완벽에 가까운 제품과 서비스를 개발하고 제공하기위해 등장한 품질혁신과 고객만족을 위한 통계적 기업 경영전략. 모토로라에서 시작. 측정->분석->향상->관리 단계로 실시. 품질개선을 통한 비용절감과 경쟁력 향상.